Kompletné prehľady ukazovateľov, živé dáta a operatívne reporty sa nachádzajú v Sekcia Premium.

Business Intelligence

Business
Intelligence
pre logistiku

BI tu znamená jasnú logiku ukazovateľov, spoľahlivé reporty a rýchle podklady pre rozhodovanie v dispečingu, vedení a controllingu.

Vyžiadať informácie Pozrieť referencie
Zaradenie

Dáta majú hodnotu až vtedy, keď umožnia rozhodnúť

Mnohé logistické firmy majú dáta z TMS, EDI, Excelu či platforiem. Prínos však vzniká až vtedy, keď sa tieto dáta skonsolidujú, logicky usporiadajú a jednotne interpretujú.

Adresát namiesto grafu

Ak nikto nevie pomenovať, komu sa zmení práca, len čo sa hodnota vychýli, ukazovateľ je dekorácia.

Lehota namiesto úplnosti

Hodnota, ktorá príde o mesiac neskôr, môže potvrdiť, ale nie riadiť. Pre dispečing ide o dni.

Základ namiesto nástroja

Ak je číslo na porade raz úspešne spochybnené, poškodený je nástroj — nie číslo.

Priebeh · asi 40 sekúnd Od surových dát k rozhodnutiu — a kde sa reťaz trhá

    Dáta vznikajú tam, kde sa pracuje: objednávka, jazda, faktúra.

    Beží automaticky · kedykoľvek pozastaviteľné
    Podrobne

    Prečo sa reporty čítajú a napriek tomu nepoužívajú

    Najčastejší vzorec

    Viac analýz než rozhodnutí, ktoré sa o ne opierajú. Mesačná správa príde, prečíta sa, založí sa.

    Zriedka je to technikou: správa opisuje, čo bolo. Riadenie musí rozhodnúť, čo urobiť ďalej. Túto medzeru nezatvorí žiadny ďalší graf.

    Tri otázky, ktorým musí nástenka obstáť

    • Kto na tom základe rozhoduje? Ak nikto nevie pomenovať, komu sa zmení práca, keď sa hodnota vychýli, ukazovateľ je dekorácia.
    • Čo robí tá osoba konkrétne? Ak na to niet odpovede v jednej vete, chýba opatrenie, nie analýza.
    • Ako rýchlo je hodnota k dispozícii? Pre dispečing ide o dni, nie o týždne. To, čo príde o mesiac neskôr, iba potvrdzuje.
    Časté otázky

    Business intelligence v logistike

    Ktoré ukazovatele špedícia naozaj potrebuje?

    Pre operatívne riadenie štyri: vyťaženie, podiel prázdnych jázd na reláciu, príspevok na úhradu na zákazku, dodržiavanie termínov. Všetko ostatné patrí do hĺbkovej analýzy, ktorú otvoríte vtedy, keď niektorý zo štyroch upúta pozornosť.

    Ako často treba ukazovatele aktualizovať?

    Tak rýchlo, ako sa musí rozhodnúť. Pre dispečing denne, pre ročné plánovanie mesačne. Aktualizovať všetko denne stojí peniaze a vytvára šum.

    Nikto nepoužíva náš prehľad. Čím to je?

    Takmer vždy tým, že naň nie je naviazané žiadne konanie. Druhým dôvodom je nedôvera: ak bolo číslo raz úspešne spochybnené, poškodený je nástroj, nie číslo.

    Rozdiel medzi reportovaním a riadením?

    Smer a úplnosť. Potrebné sú obe, požiadavky sú však protichodné — najčastejšou chybou je používať jeden nástroj na oboje.

    Je potrebný dátový sklad?

    Nie ako prvé. Na začiatku často stačí dobre definovaný výber z existujúceho systému. Warehouse sa oplatí, len čo treba spojiť viacero zdrojov.

    Priamy dopyt

    Zaviesť BI konkrétne?

    Krátke posúdenie súčasného stavu dát – bez dlhých predbežných rokovaní.

    Opýtať saPozrieť referencie