Vispirms datu stāvoklis
Kas ir pabeigtos darījumos, ir pārbaudāms. Kas tiek pateikts sarunā, ir atmiņa par pēdējo uzkrītošo gadījumu.
Konsultācijas un ieviešana
No idejas līdz ieviešamai loģistikas un digitalizācijas stratēģijai
Konsultācijas rada skaidrību par prioritātēm, mērķa ainu un ieviešamiem nākamajiem soļiem.
Klasifikācija
Konsultācijām vajadzīga prioritāte, skaidrība un tuvums ieviešanai
Profesionāla konsultāciju pieeja pārtulko stratēģiskos mērķus konkrētās rīcības jomās. Izšķirošs nav ideju daudzums, bet spēja no analīzes atvasināt uzticamas prioritātes un no tām reālistiskus pasākumus.
Hipotēze, kas var būt nepareiza
„Zaudējums sēž šajos maršrutos un ir šādā lieluma kārtā“ ir pārbaudāms. „Procesi ir uzlabojami“ nav.
Nodošana pieder klāt
Metode, kas darbojas tikai tik ilgi, kamēr konsultants ir klāt, nav rezultāts, bet atkarība.
Norise · apmēram 40 sekundes
Kā norit konsultāciju darbs, kas kaut ko atstāj
Sākumā ir jautājums, nevis risinājums. Parasti nosauktais jautājums nav īstais.
Darbojas automātiski · jebkurā brīdī apturams
Sīkāk
Konsultācijas, kas nebeidzas ar prezentāciju
Ierastais paraugs un kas tajā nedarbojas
Apzināšana, analīze, ieteikums, slaidu kopa — pēc tam pārņem uzņēmums, un ieteikums saskaras ar ikdienu, kurā nevienam tam nav jaudas.
Rezultāts reti ir pretestība, biežāk piekrišana bez ieviešanas. Samaksāts tad ir par atziņu, nevis par iedarbību.
Kā es rīkojos tā vietā
- Vispirms datu stāvoklis: Kas ir pabeigtos darījumos, ir pārbaudāms. Saruna sniedz atmiņu par pēdējo uzkrītošo gadījumu.
- Hipotēze, kas var būt nepareiza: „Zaudējums sēž šajos maršrutos“ ir pārbaudāms, „procesi ir uzlabojami“ nav.
- Pārrēķināšana pret neredzētiem laikposmiem: Kas izskaidro tikai paša pagātni, neizskaidro neko.
- Mazi soļi: Pirmais ieguvums pieder pirmajām nedēļām.
- Nodošana: Metode, kas darbojas tikai kopā ar konsultantu, nav risinājums, bet atkarība.
No kurienes nāk skatpunkts
Nevis no konsultācijām, bet no uzņēmuma: no jautājuma, kā dispečerēšana, piešķiršana un norēķini ir saistīti, kad diena ir pilna. Kas neiekļaujas ikdienā, netiek darīts.
Tas nosaka arī godīgumu par robežām: Metode, kas nepārspēj esošo praksi, nav progress. Šis apgalvojums reizēm maksā pasūtījumu.
Ko es nedaru
- Nekādas konkursu pavadīšanas bez datu pamata — tā rodas salīdzinājumi, kas neko nesalīdzina.
- Nekādu rīku ieteikumu, pirms ir skaidrs, kuram lēmumam ar to jākļūst labākam.
- Nekādu solījumu par ietaupījumiem, ko iepriekš nevar pārbaudīt pret paša vēsturi. Skaitlis pirms analīzes ir pārdošana, nevis konsultācija.
Biežāk uzdotie jautājumi
Konsultācijas — norise, apjoms, robežas
Kā sākas sadarbība?
Ar jautājumu un ieskatu tajā, kas tāpat ir pieejams: pārbaudāma hipotēze un novērtējums, cik daudz pie tās karājas. Tikai tad ir vērts jautāt par apjomu un izmaksām.
Cik ilgi darbs prasa?
Nedēļas, nevis mēneši — ar redzamu rezultātu katra posma beigās. Lielāki projekti tiek sadalīti, lai pēc katra posma varētu izlemt, vai turpināt.
Cik tas maksā?
Pēc pieprasījuma un atkarībā no sagriezuma. Solīts tiek, ka apjoms ir zināms pirms sākuma un neaug līdzi.
Arī mazākiem uzņēmumiem?
Jā, tur iedarbība bieži ir lielāka, jo ceļš no atziņas līdz ieviešanai ir īsāks. Priekšnoteikums nav lielums, bet izmantojamā veidā pieejami darījumi.
Vai ieviešana notiek līdzi?
Jā, citādi tā nav ieviešana. Iepriekš tiek norobežots: ko būvēju es, ko būvē uzņēmums, pēc kā mēra. Nodošana katrā ziņā pieder klāt.
Tiešs kontakts
Pieprasīt konsultāciju?
Pietiek ar īsu situācijas aprakstu – novērtējums nāk ātri.