Пълните табла с показатели, данните на живо и оперативните отчети лежат в Премиум зона.

Business Intelligence

Business
Intelligence
за логистиката

BI тук означава ясна логика на показателите, надеждни отчети и бърза основа за решения в диспозицията, управлението и контролинга.

Запитване за информация Вижте референциите
Класификация

Данните са ценни само когато водят до решение

Много логистични компании разполагат с данни от TMS, EDI, Excel или платформи. Добавената стойност обаче възниква едва когато тези данни бъдат консолидирани, логически структурирани и тълкувани еднакво.

Адресат вместо диаграма

Ако никой не може да назове чия работа се променя, щом стойността се обърне, показателят е декорация.

Срок вместо пълнота

Стойност, която идва месец по-късно, може да потвърди, но не и да управлява. За диспечирането това са дни.

Основа вместо инструмент

Ако едно число веднъж бъде успешно оспорено на заседание, повреден е инструментът — не числото.

Протичане · около 40 секунди От суровите данни до решението — и къде се къса веригата

    Данните възникват там, където се работи: поръчка, курс, фактура.

    Върви автоматично · може да се спре по всяко време
    Подробно

    Защо отчетите се четат и въпреки това не се използват

    Най-честият модел

    Повече анализи, отколкото решения, които се опират на тях. Месечният отчет идва, прочита се, подрежда се.

    Това рядко се дължи на техниката: отчетът описва какво е било. Управлението трябва да реши какво да се направи след това. Тази пропаст не се затваря от никаква допълнителна диаграма.

    Три въпроса, по които трябва да може да се мери едно табло

    • Кой взема решение с него? Ако никой не може да назове чия работа се променя, когато стойността се обърне, показателят е декорация.
    • Какво конкретно прави този човек? Ако няма отговор в едно изречение, липсва мярката, не анализът.
    • Колко бързо е налична стойността? За диспечирането това са дни, не седмици. Това, което идва месец по-късно, само потвърждава.
    Често задавани въпроси

    Business Intelligence в логистиката

    Кои показатели наистина са нужни на една спедиция?

    За оперативното управление четири: натовареност, дял на празните курсове по направления, покривен принос на поръчка, спазване на сроковете. Всичко останало принадлежи в задълбочения анализ, който се извиква, когато някой от четирите стане отклоняващ се.

    Колко често трябва да се актуализират показателите?

    Толкова бързо, колкото трябва да бъде взето решението. За диспечирането ежедневно, за годишното планиране месечно. Всичко да се актуализира ежедневно струва пари и създава шум.

    Никой не използва нашето табло. На какво се дължи?

    Почти винаги на това, че към него не виси действие. Втората причина е недоверието: ако едно число веднъж е било успешно оспорено, повреден е инструментът, не числото.

    Разлика между отчетност и управление?

    Посока и пълнота. И двете са нужни, изискванията са противоположни — най-честата грешка е един инструмент да се използва за двете.

    Нужен ли е Data Warehouse?

    Не на първо място. Често в началото стига добре дефинирана извадка от съществуващата система. Warehouse си струва, щом трябва да се обединят няколко източника.

    Директно запитване

    Да внедрим ли BI конкретно?

    Кратка оценка на текущото състояние на данните – без дълги предварителни преговори.

    ЗапитванеВижте референциите