أداة مجانية · نسبة الرحلات الفارغة

حاسبة نسبة الرحلات الفارغة برؤية إدارية واضحة

بدء الحساب

أدخل بيانات رحلاتك. الحساب يجري فورًا ويمكن توسيعه بخطوط إضافية.

القيمة المرجعية لنسبة الفراغ (FTL)12 %

ملاحظات على الحساب

  • نسبة الفراغ المصححة = الكيلومترات الفارغة ÷ المحمّلة × 100. وهذه النسبة أدلّ من الفارغة ÷ الإجمالي، لأنها تنسب الجزء الفارغ إلى الجزء المنتج.
  • في منطق الدورة الكاملة يُقيَّم مسار العودة كجزء من رحلة واحدة. فدورة كاملة بـ 680 كم ذهابًا و140 كم فارغة عودةً تبلغ نسبة فراغها 20,6 %.
  • أما الهامش الضائع فيبيّن ما تكلفه الفجوة بين نسبتك والقيمة المرجعية – محسوبًا كفرق الكيلومترات × التكلفة الكاملة لكل كم.
  • نسب الفراغ المعتادة في النقل البري الأوروبي بحمولة كاملة تبلغ 15–20 %. وما دون 12 % يُعدّ ممتازًا، وما فوق 22 % حَرِجًا.
نسبة الفراغ (مصححة)
الكيلومترات الفارغة ÷ المحمّلة
نسبة الفراغ (التقليدية)
الكيلومترات الفارغة ÷ الإجمالية
إجمالي الكيلومترات
المحمّلة + الفارغة عبر كل الرحلات

المقارنة بقيمة FTL

نسبة فراغك مقارنةً بقيمة القطاع المحددة وبالعتبات المعتادة.

القيمة المرجعية 12 %
0 % 12 % 20 % 30 % 40 %+
أدخل بياناتك لرؤية المقارنة.

الهامش الضائع بسبب الرحلات الفارغة

كم يكلف الجزء الفارغ الذي يفوق القيمة المرجعية؟ وما الإمكان عند التحسين الكامل؟

خسارة الهامش لكل رحلة
الكيلومترات الفارغة فوق القيمة المرجعية × التكلفة الكاملة/كم
خسارة الهامش سنويًا
إسقاط على عدد رحلاتك
إجمالي تكلفة الفراغ / رحلة
إجمالي الكيلومترات الفارغة × التكلفة الكاملة/كم
إجمالي تكلفة الفراغ / سنة
تكلفة الرحلات الفارغة عبر كل الرحلات
التقييم

ابدأ الحساب للحصول على تصنيف.

كيف يبدو ذلك على مستوى الخط؟

في قسم Premium: تحليل خطوط تلقائي، وتقييم للناقلين، وتحسين لنسبة الفراغ ببيانات قاعدة حقيقية.

إلى قسم Premium ←

ما نسبة الفراغ «الجيدة»؟

في قطاع FTL الأوروبي يُعدّ ما دون 12 % ممتازًا. وكثير من شركات الشحن المتوسطة بين 18 و22 %. وما فوق 25 % يشير إلى حاجة هيكلية للتدخل – غالبًا بسبب حركة أحادية الاتجاه أو غياب منطق حمولة العودة.

لماذا نسبة الفراغ «المصححة»؟

الصيغة التقليدية (الفارغة ÷ الإجمالية) تقلّل من حجم المشكلة بشكل منهجي. أما النسخة المصححة (الفارغة ÷ المحمّلة) فتعرض الجزء الفارغ بالتناسب مع الأداء المنتج – وهي قيمة الإدارة الأفضل.

روافع التقليص

بورصات حمولة العودة، والتجميع الإقليمي، وشبكات الناقلين ذات الحركة المعاكسة، وإدارة استباقية للخطوط في التشغيل هي أنجع الإجراءات. وتحسّن بثلاث إلى خمس نقاط مئوية وحده يؤثر بوضوح في الهامش.